ヒトコモン​コンサルティング合同会社
​ヒトコモン行政書士事務所

地震・台風・豪雨・大雪といった自然災害に加え、近年では感染症の流行、サイバー攻撃、システム障害、取引先の倒産など、企業活動を脅かすリスクは年々多様化しています。

こうした不測の事態が発生した際、「事業を完全に止めてしまう企業」と「被害を最小限に抑え、早期に立て直せる企業」この差を分けるのが 事業継続計画（BCP：Business Continuity Plan） です。

BCPとは、単なるマニュアルではなく、非常時においても重要な事業を継続、または早期に再開するための考え方と仕組みをあらかじめ整理・共有しておくものです。

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中小企業庁では、中小企業でも無理なく取り組めるよう、「事業継続力強化計画」という制度を設けています。

この制度は、

• 大企業向けの本格BCPほどの負担をかけず

• A4数枚程度の計画書で

• 国の認定を受けられる

という特徴があり、「BCPの第一歩」として多くの中小企業が活用しています。認定を受けることで、

• 取引先や金融機関への信用向上

• 補助金・融資での加点・優遇

• 社内の危機対応意識の底上げ

といった効果も期待できます。

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① 想定されるリスクの整理

まずは、自社にどのようなリスクが存在するのかを洗い出します。

例としては、

• 地震・風水害・雪害などの自然災害

• 感染症の拡大による出勤制限

• 停電・通信障害・システムトラブル

• サイバー攻撃や情報漏えい

• 主要取引先の被災・倒産

などが挙げられます。

すべてのリスクに備える必要はなく、「自社への影響が大きいもの」に絞って整理することが重要です。

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② 重要業務の特定

災害時でも 優先して継続・早期復旧すべき業務 を明確化します。
取引先対応、資金繰り、従業員の安全確保などが中心となります。

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③ 初動対応・行動手順

発災直後に

• 誰が

• 何を

• どの順番で行うか

を簡潔に定め、社内で共有できる形にします。

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④ 連絡体制・情報共有

従業員・取引先・関係機関との連絡方法・連絡先・代替手段を整理します。

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⑤ 平常時の備え

備蓄品、データバックアップ、保険加入状況など
平常時に整えておく対策を明文化します。

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事業継続計画や事業継続力強化計画は、ひな形をそのまま使うだけでは、実際の事業内容に合わないケースも少なくありません。当社では、

• 業種・規模・実態に合わせた整理

• ヒアリングを通じた計画作成支援

• 行政提出・認定申請のサポート

まで、一貫して対応しています。

まずは A4・1枚のチェックシート により、現状の備えを簡単に確認することから始めていただけます。

チェック結果をもとに、実効性のあるBCP作成や、災害・休業リスクに備える保険の見直しへと段階的につなげることも可能です。

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「事業継続力強化計画」申請報酬（税込）

１事業所55,000円